作用：
4、伙伴们每日工作的开始。
2、早会
主管的要求：
1、无条件出勤；
2、主管是早会主持、专题、音控、物料准备、咨询、分享等各个工作和环节的主要责任人；
3、引导正面积极的团队氛围。
2、早会
早会的流程？
2、早会
2、早会
您觉得主持人有哪些工作需要在晨会前做好准备？
主持人准备工作
主持人准备工作
PPT制作
准备相关音乐、视频等
提前提醒专题发布人
良好的精神面貌与微笑
着装规范
一、开始前
早会的流程
暖场和召集音乐
主管清点团队人数，做好出勤播报的准备
伙伴关闭手机、做好活动日志和笔等准备工作
主持人检查话筒、音响、投影等
二、出勤播报
主持人：有请XX团队！
全体：（起立）到！
主管：XX团队应到X人，实到X人，XX未到！
主持人：请坐风采展示！
……
早会的流程
三、奏唱司歌
早会的流程
四、晨操时间
晨操带动人为团队伙伴

早会的流程
五、新闻播报
由团队伙伴带来；
时间控制在5分钟之内；
新闻的选择：财经、实时、社会热点等客户感兴趣或者对展业有帮助的；
新闻条数2至3条。
早会的流程
六、专题时间
主持人提前与专题发布人做好沟通，了解主要内容，准备好PPT的拷贝，提醒其注意时间控制等
主持人也要认真聆听专题发布的内容
早会的流程
七、高呼口号结束
早会的流程
3、二次早会
二次早会：每日早会后各团队召开的团队工作会
时间：工作日上午9点10至9点30
会议执行负责人：主管
参会人员：团队全体收展伙伴

3、二次早会
作用：
1、日常训练、辅导的最重要环节。
2、主管管理、经营、督导团队的最重要环节。
3、伙伴每日活动计划，特别是拜访邀约的落实。
4、团队文化塑造。
5、团队个性化问题的解决。
3、二次早会
主要内容：
3、二次早会
团队伙伴
主管
提升技能               ————        训练辅导
自信自豪               ————        提升士气
团队归属               ————        团队管控
每日活动计划    ————       实现团队活动量目标
主管的要求：
1、坚持召开；
2、科学化运作；
3、培养正面积极的团队氛围；
4、督导每日活动量的计划和达成。
3、二次早会

流程示范
3、二次早会
4、夕会
夕会：每日下午在职场召开的全员大会
时间：工作日下午17点至17点10
会议执行负责人：主管
参会人员：全体收展伙伴

4、夕会
作用：
1、伙伴一天工作总结的开始；
2、保证伙伴下午的工作时间；
3、特别事项的沟通、宣达、分享。
4、夕会
主管的要求：
1、以身作则，坚持出勤；
2、督导伙伴出勤。
4、夕会
5、二次夕会
二次夕会：每日夕会后各团队召开的团队工作会
时间：工作日下午17点10至17点30
会议执行负责人：主管
参会人员：全体伙伴
5、二次夕会
作用：
1、检查活动日志、督导伙伴每日活动量落实情况；
2、伙伴每日拜访遇到问题的辅导；
3、伙伴明日拜访客户的确认。
5、二次夕会
主管要求：
1、坚持召开；
2、科学化运作；
3、培养正面积极的团队氛围；
4、检查活动日志、督导每日活动量的达成。
5、二次夕会
流程示范
5、二次夕会

6、主管夕会
主管夕会：每日下午二次夕会后由部门召集的主管工作沟通会
时间：工作日下午17点30
会议执行负责人：收展负责人
参会人员：全体主管
6、主管夕会
作用：
1、一天工作总结；
2、当日团队活动量汇报；
3、特别事项沟通。

6、主管夕会
每日工作时间安排
我们是未来的主管，我们是团队的领头人，是团队发展的受益者。严格按照规范化的管理流程进行日常经营，是我们肩上义不容辞的——责任！
结语