团队发展的做法
1、增员常态化。
2、新人来了讲创业、讲晋升、讲财务规划。
3、村医生，乡镇干部推荐各村的影响力中心。
4、每位组员全员增员，利用缘故。
5、借助人力新政的空窗期，给我带来发展的新机遇。以前我增人不难，就是考试不能顺利通过。这次新政助力我的团队发展也是非常之关键的。

增员拜访
       要干就要干的最好，我就是来挣钱的，组织发展才能利益最大化，所以5月份我踊跃报名竞选两乡职场筹建人项目，这是我从市公司开完筹建汇报会后，顾不得吃饭和开车的疲惫，立即行动，积极拜访，在准增员家的饭桌上面谈成功的画面。可能是我的性格决定，我从来不害怕别人拒绝我，但是在增员面谈中我从来没有被拒绝过。
增员沙龙
       在6月份人力新政出台以后，我的信心倍增。组织一些好姐妹到自己的工作室来轻松的聊保险和讲解**的辉煌前景，以及加盟**可以享受的一些待遇和晋升体系。大家很感兴趣，都参加了培训，顺利加盟了**，壮大了我的团队。
我的规划
2015年净增长40人，挑战46人

3季度晋升2个小组，累计净增25人。

年底个人晋升资深组经理。
 
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相信付出
总会回报