老人险：深经营、强粘度
民政专文、列入民生实事工程、政府专项考核等，专项会议、专项方案、联合督导等将老人险上升到政策性业务层面。
扩面提责：50%承保面、自展30元/人。
每家两个共建点、推进健康管理，介入民政部门其他合作项目，开展宣传、送赔款上门、大型义诊活动等，强化合作粘度。
与小额险一体解决末端、服务等。

大力发展活力版块                                   —法人、银合业务
法人业务：全员聚焦  重点突破
修订执行基本法，强化法人业务、件数的考核；
开展全员持续的培训，提升技能；
个人自拓+职域式拓展（区域式拓展）+大客户拜访建档+多形式的客户经营活动;
精英俱乐部常态运作 ，打造百万明星；
40人以上法人专项奖励、大单专项财务支持；
结合个销团，整体联动、整体推进，取长补短。

银合业务：以一为基，多面开花
农商行信贷险，全面开办，攻占最后一个堡垒（大丰农商行），密切关注市场份额、网点开单率，试点开展标准精品网点建设。推小贷公司等金融组织的合作。
以中行、工行、**行、农发行、股份制小银行为重点，力推对公业务。根据协议手续费，明确各单位不同的费用标准。
市公司指定项目负责人、县公司成立拓展团队（重点是城区网点经营，农村网点结合政保拓展人员开展区域经营）。专项考核、专项激励。

提升传统版块—学平险
2014年，团险学平险800万，其中市区近700万。7家县支公司合计总量100万。
打通思想：管理人员、教育部门；
及早布置：4月份启动；
专项考核：目标、考核、激励；

 
突破成长版块—创新项目
学习：兄弟公司好的业务版块的借鉴落地，计生、残联、医务人员、渔民等。
推广：驾校、乡镇保洁人员等
对接：国十条下发后政府推进项目，如民政托底救助、失独家族、自然灾害综合险等。
落实：立项、定人、财务、协力、考核。
解决影响目标达成的核心因素
人：
        管理队伍的调整充实；
        销售队伍：拓展部、区域制（项目制）、技能、基本法考核；
政策：
         费用：基础费用上浮，队伍建设费用由市公司承担，超额费用80%归县支公司。
         薪酬：超额费用可按50%转薪酬，渠道专项薪酬奖励基金，专项奖励。
         考核：12+4+1，全省进位、同业对标
标准：项目运作流程标准、标准基础管理、预算拓展制。
平台：新农合、多形式的客户经营活动、市区经营单位专业化整合。